赵龙一行先后深入采区各井口、选厂、尾矿库进行调研，详细了解生产现状和工艺流程。在随后召开的座谈会上，兴源公司汇报了今年前七个月的生产经营情况和后四个月生产经营安排。
针对于下一步工作，集团公司高级执行副总裁兼兴源公司董事长赵昆提出三点要求：一是首抓资源管理。资源是矿山企业的重中之重，要夯实地测基础工作，强化地质研究、技术跟进力度，及时组织技术会诊，提高探矿工程布置的精确性，同时要牢牢把握好整装勘查合作项目的有利时机，在已有的探矿基础上布置加密工程，扩大资源成果，为公司持续发展奠定深厚的资源基础。二是严抓安全环保工作。当前，国家对安全环保管控越来越严，在安全环保法治大背景下，要牢固树立安全发展、绿色发展的理念，遵守国家安全环保法规和政策规范，保障公司发展健康稳定。三是细抓生产组织管理。今年生产组织由自营转为外包模式后，要充分发挥监管、调度、指导职能，加强与施工队沟通，尊重劳动成果，严格履行合同约定。同时要尽快采取措施解决地质品位和采选品位差距问题，确保矿石质量提升。四是深抓企业团队凝聚力。领导干部提高道德修养，守住原则底线，做好表率，激发员工干事创业的正能量，同时要稳步提高职工福利待遇，增强员工的归属感。
赵龙在会上强调，兴源公司前期经营效果较好，针对当前形势，要抓住主要矛盾，解决主要困难，强化管理，抓技术、降成本，努力扭转当前发展的被动局面。赵龙对兴源公司发展提出两点要求。一是高度重视安全环保工作。加强与政府部门的沟通联系，处理好日常业务关系，强化办事效率，争取有利政策和发展支持。二是抓好生产管理，尽快启动8#竖井生产，强化现场管理和成本管控，逐步解决成本上升、品位下滑问题问题，释放生产的最大产能和效率。
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