查缺补漏 立行立改
8月份,兴源公司根据前7个月生产经营情况,从不同角度,针对不同的问题,进行了全面的剖析总结,结合生产调研,分析原因,寻找差距,制定了具体的工作措施。针对企业目前存在的问题,集团公司高级执行副总裁兼兴源公司董事长赵昆,利用2天的时间,逐一与各单位中层正职进行座谈,直面各项管理漏洞,了解企业急需解决的问题,对四季度工作进行再梳理,再安排。
针对前期各科室存在权责不清的状况,8月初,兴源公司在不增加中层职数的前提下,对各科室重新进行优化配置,明晰职能,提升了部门履职能力,有效避免相互扯皮现象发生。
规范管理 从严治企
进一步加强生产现场管理。生产科、地测技术科、采区加强井下巡查频次,强化施工队监管,并指导、帮助施工队解决生产出现的各类难题。突出矿石质量考核,品位结算严格按照合同约定条款执行,促使施工队结算观念由吨位结算向品位结算转变,引导施工队日常管理由粗放型向精细化改变。重新对采场取样分析,严格控制采幅,降低贫化率,提高采出矿品位;加强副产矿管理,最大限度回收矿石;同时在保证安全的前提下恢复矿石回采。8月份采矿品位较7月份上升0.61克/吨。工艺指标控制进一步精细,每月绘制工艺指标曲线图,分析数据变化原因,保证最佳的操作参数。流程取样由自动取样调整为自动和人工相结合的方式,为指导生产提供更为精确的依据。
赵昆要求,四季度乃至今后一段时间内,一要把“规范管理、从严治企”管理主题贯穿生产经营全过程,从严考核,按制度规范办事,逐步引导干部职工进入自我从严管理的良好状态;二要从领导班子做起,守好规矩,敢于管理,全力以赴理顺生产、经营管理,以饱满的热情大干四季度。