兴源公司：规范管理 从严治企 大干四季度

 
                                                           

查缺补漏  立行立改

8月份，兴源公司根据前7个月生产经营情况，从不同角度，针对不同的问题，进行了全面的剖析总结，结合生产调研，分析原因，寻找差距，制定了具体的工作措施。针对企业目前存在的问题，集团公司高级执行副总裁兼兴源公司董事长赵昆，利用2天的时间，逐一与各单位中层正职进行座谈，直面各项管理漏洞，了解企业急需解决的问题，对四季度工作进行再梳理，再安排。
 
针对前期各科室存在权责不清的状况，8月初，兴源公司在不增加中层职数的前提下，对各科室重新进行优化配置，明晰职能，提升了部门履职能力，有效避免相互扯皮现象发生。
 
规范管理  从严治企
 
进一步加强生产现场管理。生产科、地测技术科、采区加强井下巡查频次，强化施工队监管，并指导、帮助施工队解决生产出现的各类难题。突出矿石质量考核，品位结算严格按照合同约定条款执行，促使施工队结算观念由吨位结算向品位结算转变，引导施工队日常管理由粗放型向精细化改变。重新对采场取样分析，严格控制采幅，降低贫化率，提高采出矿品位;加强副产矿管理，最大限度回收矿石;同时在保证安全的前提下恢复矿石回采。8月份采矿品位较7月份上升0.61克/吨。工艺指标控制进一步精细，每月绘制工艺指标曲线图，分析数据变化原因，保证最佳的操作参数。流程取样由自动取样调整为自动和人工相结合的方式，为指导生产提供更为精确的依据。
 
赵昆要求，四季度乃至今后一段时间内，一要把“规范管理、从严治企”管理主题贯穿生产经营全过程，从严考核，按制度规范办事，逐步引导干部职工进入自我从严管理的良好状态；二要从领导班子做起，守好规矩，敢于管理，全力以赴理顺生产、经营管理，以饱满的热情大干四季度。